沃尔玛VS家乐福
下面是简单的一些对比,小沃和小福我都去过,相对来说,我个人喜欢沃尔玛,因为家乐福给人的感觉没有"档次",尤其是那垃圾手推车.....
所以就难怪一些中老年妇女爱去购物.当然,这不怪她们,咱们中国人老一辈人经历的穷日子太多,一有便宜事都想去沾点"光",可谁知道,天下哪有免费的午餐!!!
Carri-Four (家乐福)和 Wal-mart(沃尔玛) 是世界最大的两家零售企业。家乐福于1995年进入中国市场，沃尔玛于1996年进入中国市场。在中国市场的表现，两大零售商显得相当的不同。
沃尔玛进入中国的策略是纳入他全球战略的，他首先把中国当作一个全球采购中心，依靠中国商品的价格竞争力，在全球市场销售获得利润。这样做会受到中国政府的欢迎。这是双赢。（2004年沃尔玛采购中国商品出口达到180亿美元）第二，他最先进入中国市场的行动——运用先进的管理技术（它运用的是国内资本），沃尔玛以“咨询公司”的名称进入中国零售业。他始终在竭力扮演一个有益的形象。第三，他遵守中国的政策和政府保持比较好的互动。以上几点可以看出，沃尔玛的政府公关比较到位。
而家乐福就显得比较莽撞和大胆。表现为1.违反中国对外资在零售业的政策，大幅度的违归开店。2.对供应商收取高额的进场费，这在零售业规范的发达国家是不允许的。这又是在打法律的擦边球。
尽管在中国市场策略上，家乐福的商业道德不敢恭维，但我通过分析比较得出。家乐福会更适应中国的市场环境。他会在中国保持长时间的领先地位。尽管在世界范围内，他会被沃尔玛紧逼。
家乐福在本身的特点上看，显得更灵活，更适应中国市场和政策的变化多端。而且在开店的数量和规模上已站先机。他讲究的是区域性的规模优势。
而沃尔码的着眼与全球，自身的高度程式的管理虽然有条理，但并不适应现阶段的中国。而沃尔码不会光为中国就改变自己，由于他组织的严密性和基于全球的业务，使其信息反映较慢和受重视的程度较低，使得在中国的改变的呼声难以真正进入决策人的耳中。
家乐福在中国保持领先还会长时间的存在。坐中国的第一把交椅的关键，我认为是扩张和并购。在并购上家乐福也是占优势的。我认为他的总并购成本大大低于沃尔码。
